从我接触到饲料这个行业开始，大家谈的最多的就是降低成本，控制费用。那人力资源部门如何来节约资源呢？如何为其他部门更加有效的降低成本做好保障服务呢？

我们都知道，在市场需求日趋多变，产品更新速度日益加快，技术进步使企业的生产，服务系统经常变化的今天，作为一名员工，不可能终生只学一门技术，懂一门专业，固定在一个岗位上，而是要应对不同的岗位。由一专一能向一专多能发展，以适应企业岗位变动的需求。因此，必须强化员工培训，包括换岗、轮岗等，大力培养一专多能的人才，提高员工从事岗位的灵活性。

一专多能的员工能胜任多种不同的工作岗位，也能够补充到公司需要的工作岗位上，这样就可以冻结人员外部招募或缩减外部招募规模。在公司总人数控制的前提下，一专多能可以随时应对内部人员异动导致的短时间内人员短缺的需求。有效的节约人力资源的使用，如果加上一个强有力的考核机制和激励措施，一专多能的员工能够得到快速提升之后，将为公司培养出一批高素质的管理队伍，且这批人员也将会是非常适合公司的发展，并具有高度的稳定性和对企业的忠诚度，这又将是企业一笔巨大的无形财富。