现在很多公司在推行“6S”制度，其实实施“6S”计划并不难，关键的问题是怎样才能把“6S”执行到位，并在工作中得到彻底落实。

何谓“6S”即“整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全”，6个环节，环环相扣，循序渐进，在“6S”当中有一关键词“素养”就是要养成“6S”过程中的良好习惯，每天不断发现，找出乱源，坚持持续改善的原则，不断完善“6S”在工作中的主导地位。

提起“6S”我想起了我们以前的工作场景；脏，乱，差整天弥漫在我们的周围，片材随处乱放，垃圾整个车间无处不在，有用的物品和无用的东西像是亲兄弟形影不离，车间内板材堆积如山，消防通道时不时被堵得无法正常使用，这给公司的安全造成很大的隐患。交接班时工人们下班心切，更是手忙脚乱，丢三落四，卫生马马虎虎一扫而过，工作环境不堪入目，部门领导为了追求产量，睁一只眼闭一只眼，班长整天忙得焦头烂额，得过且过，员工心态懒懒散散，工作状态松松弛弛，脏乱差应时而生。

2012年，为了提高公司效率，提升工人素质，整顿工作作风，改善工作环境，公司选派一部分骨干分批次地到外地去学习公司管理的先进理念，主要是“6S”和现场管理的培训，学习回来后的一段时间，由于保守思想和一些不良习惯的长期影响，成效甚微。

自从去年3月调来新的领导后，在他们的带领下，我们逐渐打破了以往的常规化，逐步实施了“6S”在生产中的主导地位，拟定了“6S”在工作中的具体要求和实施计划，深化了“6S”在生产中的影响力。常说的一句话就是：“6S”工作是一个不断持续、不断改善的过程，不是一下子就能把它做好的，要逐渐养成工作中的良好习惯，始终如一的贯彻坚持下去，“6S”不但用嘴巴宣传，更要用实际行动去完善，每天持续改进一点点，只有这样，才能做好“6S”。

通过一系列的公司改革措施，公司的方方面面正在潜移默化地发生着改变。脏乱差现象逐步得到改善，奖惩鲜明，员工的工作态度比以前有很大的变化，积极性和上进心明显提高，公司由原来的一度亏损，慢慢也有了一点赚钱的机会，整个公司呈现一派欣欣向荣的活力。

我认为，做好“6S”工作应注意以下几点：

一、宣传到位。为了更好的实施“6S”，宣传工作不容忽视。主管和班长要成为“6S”宣传的排头兵，不但大会上要说，班组早会上要讲，生产中更要现身说法的宣传。该做什么，不该做什么，让员工有的放失，要宣传到位，宣传到心。用不同的方式，不同的方法提高员工对“6S”的积极性。宣传栏要用形象的图解，生动的文字，通俗易懂的解释尽快让员工理解其中的要领。让员工自觉履行“6S”，让这种行为形成一种风尚。

二、实施中不能手软，不能间断，更不能止步不前。“6S”是一个不断持续，不断改善的过程，这就要求我们在工作中要至始至终的贯彻执行，不能有半点的含糊，更不能手软，不但领导要带头实施，做好典范，还要带领员工共同做好。要创造一个良好积极的工作氛围，提高员工的积极性，员工的一举一动关系到公司的未来，所以让员工用一种主动积极的态度去改变工作中存在的问题是相当必要的，该怎么做的，必须坚持怎么做，不该做的，一定坚决杜绝，要形成一种风尚，一种制度，一种素养。

三、纪律要严肃，制度要执行。一个国家如果没有法律，国将不国，一个公司如果没有制度，必将混乱不堪。有了法律不去执行，这个国家可能风雨摇摆，公司的制度形同虚设，公司的前途也是渺茫无望，所以公司制度的好坏决定着公司的未来。尤其是制度的执行力尤为重要，触犯制度必将严惩，不能姑息养奸，养虎为患，优秀的员工要给予表扬和奖励，扬善惩恶，形成一种风气，制度要成为铁的纪律，行动的指南，任何人在制度面前一律平等，绝不要做厚此薄彼的事情。影响制度的执行，对于影响极坏的员工要毫不留情的请他离开，我们不愿看到一只糖鸡尿坏了一缸酱。

四、公正。对于公司的领导相当重要，正确处理一件事和对待一个人的态度将影响着领导者在公司里的形象。领导的形象在公司里的地位很重要，一个优秀的领导者他具有辨别是非，善于沟通，宽容包容，秉公办事，没有私心杂念的人。绝不能做打击报复，偏袒他人，当面一套，背后一套的龌蹉之事，胸怀磊落做人，光明正大做事，这才是领导者的风采。

五、教育，要经常教育员工，必须绝对服从领导，忠于公司，努力工作，乐于付出，勇于奉献，共创未来，踏踏实实做事，实实在在做人。要在工作中不断提升自己，修养自己，遵纪守法，诚实待人，用自己的聪明才智实现自己的完美人生。

“6S”实施工作正在进行中，动作虽有点缓慢，但必定它在前行。我们坚信它定会走好，定会走远，为公司的发展保驾护航。