在小的时候我们经常玩的一个游戏叫拔河比赛，学校每次举行运动会或者举办活动的时候总会看到拔河比赛的影子，还记得那时候有次我傻傻的问老师:“为什么又是拔河比赛啊？”“因为是你们一起在努力啊！”
    拔河比赛应该说是团队合作的一个典型例子，它经久不衰就在于不仅锻炼了我们的团队合作，还让我们体验到了过程中的喜悦、兴奋和激情。团队合作是一个很重要的组成部分，团队队员的激情、兴奋、状态是影响团队合作成功的重要因素。
    我们每天都在不断的学习，这是一个学习的过程，也是一个锻炼的过程，我们在丰富个人能力的同时才能不断的壮大我们的团队能力，团队在影响我们也在影响着企业的发展。对于一个走向社会的学生来说，找好自己的未来发展是很重要的，我们需要寻找好的团队好的企业好的发展方向，我们要有前瞻的眼光才能寻找到我们好的发展潜力。
    团队显然是一个组合，有很多的组成成员，每个成员都有自己的性格有自己的想法，我们要有队长来对我们的员工进行监督，这不是在监视我们而是在努力的促进我们的发展，一个人的情绪能很好的影响整个团队的氛围，工作的状态。监督作为一种协作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在。用西方经济学的概念来解释：即任何理性的人，都希望以最小的成本来达到最大的收益。反映在一个大的项目组中，即项目组中的任何成员都想花费自己最少的精力来完成既定的任务，而他们节约自己工作成本的方式，就是让其他组员承担原本须由自己完成的工作。因此，如果缺乏有效的监督，就会导致所有项目组成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败。这在三个和尚的案例中体现地尤为明显。我们大家都讨厌表里不一的人，是因为这种人做事见人说人话，见鬼说鬼话，在不同的人面前有不同的表现，这绝对不仅仅是个人的问题，这种人能打消其他人的积极性，会造成同事之间的误会，会打败我们合作的团结力。
    所谓团队机制，简单的说，即是对团队内各成员的分工、合作以及监督等职责的规定。在具体反映在建立一系列规章制度的同时，它着重落实到给团队各成员建立起其在团队内的“身份”。而这种身份事实上即是对其团队职责的反映。所以说，一个完善合理的团队机制，其重点即是对团队各成员职责的合理划分和规定，即是给团队内各成员都确定一个合理的“团队身份”。使得无论是项目经理还是组员，都可以找到自己在整个项目中的坐标。
    团队，我越来越感觉到团队的重要性。网络的开放性越来越让我们明白自己知识的局域性，在一个团队的合作中我们会各有所长，各自展现自己的优势，我们才会发现自身的不足，去进一步的提高自己，充实自己，让团队的作用越来越强大。